Poslechněte si o činné kompetenci jejím propagátorem p. Michálkem, nahrávka první a druhý díl:

Návrh strategie

Otevřená správa (Činná kompetence) – Strategie implementace

Vize:
Otevřená správa je proces, ve kterém občané, instituce a odborníci transparentně spolupracují na spravedlivém a odpovědném rozhodování o veřejných záležitostech. Tento přístup zahrnuje zapojení široké veřejnosti, odborníků a transparentní přístup k informacím, přičemž se zohledňují jak lokální, tak globální vlivy.

Cíl:
Vytvořit poptávku po participativní formě řízení, kde každý může přispět do rozhodovacích procesů s důrazem na spolupráci, důvěru a odpovědnost. Cílem je implementace ČK jako dynamického, samoregulačního systému, který reflektuje jak potřeby jednotlivců, tak širší systémové vlivy.

1. Komunikační strategie: Budování zvědavosti

  • Zvědavost a zájem: Prvním krokem je vzbudit zvědavost a zájem o alternativní způsoby správy. Klíčové je poukazovat na chyby současného politického systému napříč spektrem, aniž bychom hned nabízeli konkrétní řešení.
  • Podprahové sdělení: Cílem je, aby lidé začali sami přemýšlet o tom, že současný systém má chyby, a hledali nové možnosti, aniž bychom hned odhalovali ČK. Tento přístup vzbudí zvědavost a otázky jako „Jak to jde jinak?“.
  • Série krátkých příspěvků: Vytvořit sérii postupně odhalovaných krátkých příspěvků na sociálních sítích, které budou postupně stavět příběh a napětí, aniž by hned odhalily celý koncept ČK.

2. Vytvoření hnutí zdola

  • Podpora občanských iniciativ: Podporovat lokální iniciativy, které aplikují principy Otevřené správy v praxi. Tato hnutí mohou zahrnovat občanské diskuze o problémech na komunitní úrovni.
  • Lokalizace: Zaměřit se na lokální úroveň a vytvořit konkrétní projekty participativního rozhodování (např. komunitní rozpočty). Příkladem může být řízení lokálních rozpočtů s přímým zapojením občanů.

3. Vzdělávací aktivity

  • Zvyšování povědomí: Spustit programy zaměřené na vzdělávání o přínosech Otevřené správy. Semináře, workshopy a online kurzy budou klíčové pro šíření znalostí o participativním rozhodování a jeho výhodách.
  • Partnerství: Spolupracovat s neziskovými organizacemi a vzdělávacími institucemi, aby byly myšlenky participativní správy přístupné širší veřejnosti, především mladým lidem.

4. Zajištění transparentnosti

  • Digitální platformy: Vytvořit online nástroje, kde občané mohou sdílet své názory, hlasovat o otázkách a navrhovat řešení. Transparentní procesy posílí důvěru a zapojení veřejnosti.
  • Přístup k informacím: Zajistit, aby všechna rozhodnutí a procesy byla veřejná a dostupná ke kontrole.

5. Zohlednění globálních a místních vlivů

  • Komplexní přístup k rozhodování: ČK a Otevřená správa se zaměřují na propojení místních problémů s širšími globálními vlivy. Rozhodovací procesy budou zahrnovat řešitele, kteří budou brát v úvahu kontext, a to jak na lokální, tak globální úrovni.
  • Samoregulace: Otevřená správa je dynamický proces, který se bude postupně přizpůsobovat měnícím se podmínkám a potřebám společnosti. Tento proces zajišťuje, že systém bude udržitelný a bude odpovídat jak na nové výzvy, tak na stávající problémy.

6. Rizika a prevence

  • Politická rizika: Budování spolupráce s politickými institucemi je klíčové pro to, aby Otevřená správa nebyla vnímána jako ohrožení stávajícího systému. Je nutné ji prezentovat jako doplněk, nikoliv náhradu.
  • Manipulace veřejným míněním: Zajistit, aby platforma nebyla zneužívána k lobbistickým zájmům. Důraz na nezávislost a rovné zastoupení různých skupin je klíčový.
  • Odpor konzervativních skupin: Kampaň musí být připravena na možný odpor vůči změnám v systému. Je důležité předložit konkrétní příklady přínosů Otevřené správy pro širokou veřejnost.

7. Zapojení odborníků a veřejnosti

  • Odborné posudky: Spolupráce s odborníky zajistí odbornou validaci procesu Otevřené správy a posílí důvěryhodnost konceptu.
  • Spolupráce s médii: Transparentní pokrytí a spolupráce s nezávislými médii pomohou šířit myšlenky Otevřené správy mezi širokou veřejností.

8. Dlouhodobá udržitelnost

  • Rozšiřování platformy: Po úspěšných pilotních projektech bude Otevřená správa rozšiřována na národní a mezinárodní úrovni.
  • Financování: Zajištění trvalého financování prostřednictvím nezávislých zdrojů, grantů a občanských iniciativ zajistí nezávislost a udržitelnost procesu.


2 ) Navrh strategie a postupu v ramci tymu kolem České naděje:

Představit tento koncept postupně a bezpečně znamená najít cestu, jak lidi vtáhnout do dění, aniž by se cítili zahlceni. Následující návrh se zaměřuje na postupné kroky, které zapojují pracovní tým i veřejnost.

1. První fáze: Interní příprava pracovního týmu

  • Cíle a základy: Pracovní tým musí nejdříve plně pochopit, co jsou Česká naděje, činná kompetence (ČK) a Otevřená demokracie. To zahrnuje:
    • Diskuse o hodnotách a principech, které tyto koncepty spojují – například jak Otevřená demokracie umožňuje aktivní zapojení lidí a jak ČK zajišťuje, že rozhodnutí činí kompetentní lidé.
    • Vytvoření brožury nebo základního dokumentu, který bude jednoduše vysvětlovat, jak tyto pojmy propojují osobní odpovědnost s politickou změnou.
  • Trénink a sebereflexe: Tým musí být schopen diskutovat o těchto myšlenkách se širší veřejností, což znamená, že každý člen by měl být trénován v efektivní komunikaci a naslouchání.

2. Druhá fáze: Komunikační strategie

  • Vytváření malých skupin a setkání: Prvním krokem zapojení veřejnosti by mohlo být organizování malých setkání, kde by pracovní tým vysvětloval základní myšlenky a zapojoval veřejnost do diskuse. Půjde o dialogy, nikoliv o prezentace.
  • Vytvoření webové platformy: Webová stránka může být základním nástrojem pro širší komunikaci. Stránka by obsahovala sekce:
    • Co je Česká naděje, ČK a Otevřená demokracie.
    • Jak se lidé mohou zapojit – formuláře pro kontakty, skupiny na sociálních sítích, možnosti navštívit místní setkání.
  • Nábor a školení nových členů: Postupně by se tým měl rozrůstat o nové lidi, kteří se aktivně zajímají o tento koncept. Vytvořte proces, jak budou noví členové zasvěcováni a trénováni.

3. Třetí fáze: Informování veřejnosti a organizace

  • Mediální pokrytí: Pomalu začněte veřejně informovat skrze média, blogy, podcasty nebo dokonce regionální noviny. Zajistěte, aby sdělení bylo jednoduché a zaměřené na hodnoty, jako je odpovědnost, participace a udržitelnost.
  • Otevřená diskuse a hlasování: Požádejte veřejnost o jejich názory a nápady, například prostřednictvím online dotazníků nebo lokálních fór. Tento krok ukáže, že jejich názor má váhu a může formovat další kroky.
  • Akce a spolupráce s komunitami: Po čase můžete začít organizovat větší akce, kde se lidé nejen setkají, ale i prakticky zapojí do diskusí o konkrétních problémech (např. životní prostředí, místní politika).

4. Čtvrtá fáze: Postupná realizace změn

  • Pilotní projekty: Vyberte jednu nebo dvě oblasti, kde můžete myšlenky Otevřené demokracie a Činné kompetence pilotně otestovat. Může jít například o místní referenda nebo vytvoření občanských rad pro řešení konkrétních problémů.
  • Evaluace a zpětná vazba: Sběr zpětné vazby od veřejnosti i týmu je klíčový pro další rozvoj. Tím budete neustále ladit a zlepšovat celý koncept.

Shrnutí:

  1. Týmová příprava: Naučte tým prezentovat Českou naději, ČK a Otevřenou demokracii jasně a jednoduše.
  2. Komunikace s veřejností: Začněte s malými skupinami a postupně zapojte větší publikum.
  3. Veřejná participace: Požádejte veřejnost o jejich názory a umožněte jim spolupracovat na hledání řešení.
  4. Pilotní projekty: Testujte nové přístupy v praxi a sbírejte zpětnou vazbu.

Takový postup by umožnil postupně budovat důvěru, znalosti a zapojení, aniž by došlo k zahlcení.

Samozřejmě! Tady je návrh první fáze interní přípravy pracovního týmu, kterou můžeme dále ladit:

První fáze: Interní příprava pracovního týmu

Cíle a základy:

  1. Úvod do konceptů:
    1. Zorganizujte interní schůzku, kde tým obdrží základní informace o České naději, činné kompetenci (ČK) a Otevřené demokracii.
    2. Cíl: Vysvětlit, jak tyto pojmy spolu souvisejí a jakým způsobem navrhují alternativní přístup k rozhodování a vládnutí.
    3. Materiály: Brožura s jednoduchým shrnutím (mohu pomoci s její tvorbou), která bude obsahovat:
      1. Co je Česká naděje (naděje pro lepší budoucnost skrze činnou kompetenci a účast občanů).
      2. Jak ČK zajišťuje, že rozhodnutí činí ti, kdo mají dovednosti a odpovědnost.
      3. Co je Otevřená demokracie a proč je potřeba větší účast veřejnosti.
  2. Diskuse o hodnotách a principech:
    1. Workshop nebo diskusní skupiny: Rozdělení týmu na malé skupiny, které budou diskutovat nad hodnotami, jako jsou odpovědnost, účast a udržitelnost.
    2. Cíl: Tým si má osvojit myšlenky, že přirozená práva a odpovědnosti jednotlivců jsou základem každé změny.
    3. Příklad otázek pro diskusi:
      1. Co pro nás znamená „odpovědné rozhodování”?
      2. Jak můžeme zajistit, aby lidé byli více zapojeni do rozhodování o veřejných záležitostech?
  3. Vize pracovní skupiny:
    1. Na závěr setkání definujte roli pracovního týmu: Bude fungovat jako komunikační kanál mezi koncepty a širší veřejností.
    2. Cíl: Vytvořit jádro, které bude rozvíjet komunikační strategii, organizovat menší setkání a postupně zapojovat veřejnost do dialogu.

Trénink a sebereflexe:

  1. Komunikační trénink:
    1. Cíl: Naučit členy týmu efektivně komunikovat myšlenky České naděje, ČK a Otevřené demokracie.
    2. Obsah tréninku:
      1. Jak prezentovat základní myšlenky jednoduše a srozumitelně.
      2. Naslouchání a zpětná vazba – umět reagovat na otázky veřejnosti.
  2. Sebereflexe a zpětná vazba:
    1. Cíl: Umožnit členům týmu zamyslet se nad tím, co pro ně osobně znamenají tyto koncepty a jak vidí jejich využití v praxi.
    2. Aktivita: Každý člen by mohl připravit krátkou prezentaci nebo esej, jak by podle něj Česká naděje a Otevřená demokracie vypadala v reálném světě.

Materiály a nástroje pro tým:

  1. Základní brožura:
    1. Obsah: Jednoduché vysvětlení klíčových pojmů (Česká naděje, ČK, Otevřená demokracie).
    2. Distribuce: Brožura bude sloužit jako reference, aby každý člen týmu měl ucelený pohled na myšlenky a mohl je snadno vysvětlit.
  2. Interní platforma:
    1. Cíl: Vytvořit interní komunikační kanál (např. Slack, MS Teams), kde si tým může vyměňovat nápady, informace a zpětnou vazbu.
    2. Obsah: Diskusní fóra, sdílené dokumenty, kalendář aktivit.
  3. Závěrečná schůzka pro shrnutí:
    1. Cíl: Po absolvování tréninků a diskusí se sejde celý tým k závěrečné reflexi.
    2. Výstup: Diskutujte, jak může tým dále rozvíjet strategii zapojení veřejnosti a jak bude postupovat do druhé fáze.

Cíle první fáze:

  • Tým plně chápe a umí prezentovat základní koncepty (Česká naděje, Činná kompetence, Otevřená demokracie).
  • Tým je připraven na efektivní komunikaci s veřejností.
  • Vytvořená platforma pro interní komunikaci a brožura jako základní dokument.